唐池观点

touch concept

专注于品牌战略、营销策划与广告执行经验

如何在销售中
BRAND

如何在销售中
建设品牌?

first communication

品牌是什么?应该如何从无到有的创建品牌?

360度整合传播,用智慧解决企业核心问题

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。品牌是个营销的概念,而非传播的
概念。是品牌拥有者和品牌使用者互惠互利的关系。这个关系是通过销售来引发和建立的;
我们以品牌知名度和美誉度为核心目标,通过360°一元化的品牌整合传播策划及强有力高
效的执行,为企业在短期内获得销量和口碑的双赢。

广告

市场研究

MARKERESEARCH

市场研究

客群研究

research on guest group

客群研究

通行战略

traffic strategy

通行战略

战略模式

strategic modie

战略模式

策略与流程

touch concept

专注于品牌战略、营销策划与广告执行经验

目标消费群深度研究
Target market

目标消费群深度研究

我们强调对目标消费群的深度研究,

探寻他们的人群构成、消费特征、消费习惯、

消费心理、未来消费趋势,

并解析其文化背景及生存常态;

行业品牌共性及个性研究
Commonness&individuality

行业品牌共性及个性研究

必须了解整个行业的品牌信息, 包含了知名的、未知的、国内的、运营好的、经营差的,我们找出整个行业的共性,只有了解共性,才能准确的塑造出属于我们自身的品牌个性。

推广渠道分析
Promotion channel analysis

推广渠道分析

渠道是将产品与消费者见面的通路, 不同的产品需要不同

的销售渠道,而每一种渠道都是为了配合我们完成打造品牌、销售产品这一主要目的,每一种

渠道都有着各自的优缺点,比如专卖店渠道、流通渠道、商超渠道、餐饮渠道、医药渠道等等

,首先我们应该熟知我们需要达成的目标,然后再针对这一目标,对渠道进行整体性的分析,

这样才能做到即能完成企业目标,而且还不浪费企业资源;

//sphere of business

brand strategy

>品牌创新

当今的市场竞争,不是产品与产品的竞争,而是品牌与品牌之间的竞争。在塑造品牌差异化的过程中,往往过度战术手段的运用,从而严重地损害了已经建立起来的品牌基础形象。中国企业对于战术的应用往往容易走极端,在方法上简单化处理,在策略上不顾及未来品牌建设的需要,在手段上缺乏创意,在资源上盲目乐观。对差异化的理解出现认识上的误区,认为建立产品差异化比建立品牌差异化要容易。实际上,建立产品差异化在某种意义上比建立品牌差异化更加艰难,因为产品差异化是需要强大的产品研发做支撑。而盲目效仿、跟随其他品牌,无疑是在披上别人蜕下的一张皮,终究是走向衰退。任何一种策略思想都源于对消费者的深入研究,必须承认,中国消费者已经有了自己对品牌的基本判断与基本认知,谁不正视这个现实就必将为自己的短视付出代价。品牌的塑造是一个长期的过程,市场需要培养,品牌更需要培养。从品牌的建立到品牌的维护,都需要时时创新与维护,也只有这样才能使品牌永远保持年轻。

品牌创新
品牌创新

公关营销系统化内部作业流程

整合传播工作,如果没有系统化的流程,就容易陷入救火式的混乱状态,问题此起彼伏,得不到根本的解决。关注顾客需求,关注整体与最终产出,关注的活动间的衔接,关注部门间的协同。实现整体顺畅,受控与绩效最优。为此,我们特梳理如下作业流程:

  • 解决之道

    解决之道
    市场环境分析/自身产品分析
    目标受众分析

    系统化内部作业流程
    问题的辨识回到传播层面

  • 品牌核心

    品牌核心
    核心概念定制

    如何解决品牌化营销解决方法
    品牌定位、品牌个性、品牌视觉识别系统
    目的: 确立消费者对项目的期望值

  • 传播策略

    传播策略
    定制阶段主题/阶段传播策略
    定制媒介策略/阶段活动策略

    确立核心概念下诉求表现
    为产品及企业品牌积效应
    工具:报纸广告、户外广告、网络传播、电台、杂志......
    目的:辅助线上媒体传播产品形象

  • 统计总结

    统计总结
    效果评估测定

    促进消费群体实施消费行为
    挖掘竞争同质媒介下的通道
    工具:促销SP 、公关PR 专场营销、
    人员公关、消费者口碑

论证的唯一,而非点子的集中

针对企业的任何一个方案绝对不是简单的复制和标杆式学习,现有的市场环境、现有的企业资源、现有的竞争态势、特定的目标消费群决定了企业只有一条最佳的途径可供选择,这种唯一性是推理和论证的结果,而非诸多点子的集中。点子或许能使企业获得即时和表面的繁荣,但绝非长远之策。

论证的唯一,而非点子的集中