战略就是在竞争中作出取舍。战略的本质就是选择不做哪些事情。没有取舍,就没有选择的必要。也就没有定制战略的必要。如果是这样的话,那么任何一个好点子都可以而且都会被很快地复制,而企业的绩效将再一次完全取决于运营效益。   
   
—迈克尔 波特
 
  品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。品牌是个营销的概念,而非传播的概念。是品牌拥有者和品牌使用者互惠互利的关系。这个关系是通过销售来引发和建立的;我们以品牌知名度和美誉度为核心目标,通过360°一元化的品牌整合传播策划及强有力高效的执行,为企业在短期内获得销量和口碑的双赢。  
  当今的市场竞争,不是产品与产品的竞争,而是品牌与品牌之间的竞争。在塑造品牌差异化的过程中,往往过度战术手段的运用,从而严重地损害了已经建立起来的品牌基础形象。中国企业对于战术的应用往往容易走极端,在方法上简单化处理,在策略上不顾及未来品牌建设的需要,在手段上缺乏创意,在资源上盲目乐观。对差异化的理解出现认识上的误区,认为建立产品差异化比建立品牌差异化要容易。实际上,建立产品差异化在某种意义上比建立品牌差异化更加艰难,因为产品差异化是需要强大的产品研发做支撑。而盲目效仿、跟随其他品牌,无疑是在披上别人蜕下的一张皮,终究是走向衰退。任何一种策略思想都源于对消费者的深入研究,必须承认,中国消费者已经有了自己对品牌的基本判断与基本认知,谁不正视这个现实就必将为自己的短视付出代价。品牌的塑造是一个长期的过程,市场需要培养,品牌更需要培养。从品牌的建立到品牌的维护,都需要时时创新与维护,也只有这样才能使品牌永远保持年轻。

对于很多企业而言,最危险的时刻并不是经营状况不好,而是品牌有一定的市场认知的时候,短暂的胜利往往让人忽略了品牌的重要性,更多的归功于人的因素。多元化的扩张、媒体的盲目选择、人力资源浪费,最终将企业资源消耗殆尽。所以,选择一个怎样的品牌发展之路,不做哪些事情,在这里尤为重要。战略的本身就是规避竞争。我们在取和舍之间做出明智的抉择,找出差异化,无论从品牌还是产品,当其在行业里构建起新的形象,竞争对手只能望尘莫及。

 
  整合传播工作,如果没有系统化的流程,就容易陷入救火式的混乱状态,问题此起彼伏,得不到根本的解决。关注顾客需求,关注整体与最终产出,关注的活动间的衔接,关注部门间的协同。实现整体顺畅,受控与绩效最优。为此,我们特梳理如下作业流程:
 
     
  系统化内部作业流程
问题的辨识回到传播层面

如何解决品牌化营销解决方法
品牌定位、品牌个性、品牌视觉识别系统
目的: 确立消费者对项目的期望值

确立核心概念下诉求表现
为产品及企业品牌积效应
工具:报纸广告、户外广告、网络传播、电台、杂志......
目的:辅助线上媒体传播产品形象

促进消费群体实施消费行为
挖掘竞争同质媒介下的通道
工具:促销SP 、公关PR 专场营销、人员公关、消费者口碑
 
     
  针对企业的任何一个方案绝对不是简单的复制和标杆式学习,现有的市场环境、现有的企业资源、现有的竞争态势、特定的目标消费群决定了企业只有一条最佳的途径可供选择,这种唯一性是推理和论证的结果,而非诸多点子的集中。点子或许能使企业获得即时和表面的繁荣,但绝非长远之策。